Quais são os principais desafios na gestão de franquias?

Rate this post

Sabemos que gerenciar um negócio próprio requer uma boa dose de coragem, afinal, há uma série de dificuldades para torná-lo sustentável. Embora seja reconhecida como uma opção mais segura para quem deseja empreender, a gestão de franquias também impõe desafios e não dispensa ao administrador a necessidade de aprender.

Nossa proposta neste post é ajudar você a se preparar melhor para gerir uma franquia. Para isso, levantamos os principais desafios desse processo e, ainda, sugestões para lidar com cada um deles e alcançar o sucesso. Confira!

Driblar a falta de experiência

Se você é um empreendedor iniciante, certamente sabe que é necessário ter disposição para aprender sempre. Todos os dias surgirão situações novas, exigindo abordagens diferenciadas. É claro que o franqueador estará presente para transferir seu know-how. Porém, chegará o momento em que você deverá tomar certas decisões sozinho.

Por isso, procure tirar lições de cada dificuldade e jamais mantenha uma postura conformista. A competitividade do mercado é crescente e você precisa acompanhar o ritmo, acumulando e aplicando novos conhecimentos. Sem dúvidas, ler bons livros sobre empreendedorismo ajudará bastante.

Desenvolver a capacidade de planejar

Nenhum negócio aguentará por muito tempo se não for sustentado por um planejamento bem feito. Por isso, crie o hábito de analisar o cenário atual, definir objetivos claros e pensar com antecedência nos passos necessários para cumpri-los.

Também esteja preparado para avaliar constantemente os resultados de suas ações e para mudar o rumo quando algo não estiver suficientemente bom no processo de gestão de franquias.

Cuidar da gestão de pessoas

Relacionar-se com outras pessoas exige sensibilidade para gerenciar conflitos. Em certos casos, as divergências são benéficas e até desejáveis, pois estimulam a criatividade. Entretanto, isso deve ocorrer de maneira controlada, caso contrário, o ambiente de trabalho será bem pesado.

Se você pretende contratar funcionários, faça o possível para selecionar pessoas com perfis adequados e que demonstrem capacidade de evoluir. Escolhas erradas resultam em altos índices de rotatividade e atrapalham muito o desempenho de qualquer equipe.

Gerenciar as finanças

Esse é um ponto bastante delicado, afinal, qualquer falha pode causar prejuízos gigantescos. Antes mesmo de abrir a empresa, faça um estudo detalhado de viabilidade. Depois, estabeleça métodos adequados de controle e seja rigoroso no acompanhamento do fluxo de caixa.

No início, as despesas serão maiores que o faturamento. Portanto, o sucesso no longo prazo dependerá muito da sua capacidade de identificar riscos e oportunidades de negócios. Estude bastante sobre a gestão do capital de giro, pois é ele que sustentará a empresa até o lucro começar a aparecer.

Administrar o marketing

Conquistar os primeiros clientes exigirá um grande esforço, visto que é necessário fazer com que as pessoas saibam da existência do negócio e sejam atraídas por boas propostas. Obviamente, ter um plano de marketing estabelecido previamente é uma das responsabilidades do franqueador.

Porém, cabe a você, enquanto franqueado, ter engajamento para executar corretamente a estratégia. Procure comunicar-se frequentemente com o franqueador, compreender bem o projeto de marketing e, caso julgar necessário, propor melhorias.

Embora o processo de aprendizado para realizar uma boa gestão de franquias seja interminável, a recompensa pelo esforço dará mais combustível para você continuar. Encarar de frente os pontos que listamos aqui é essencial para obter sucesso no segmento, pois trará a sustentação necessária para enfrentar outros desafios que virão.

E aí, o que achou do artigo? Deixe um comentário falando sobre suas experiências ou expondo dúvidas sobre o assunto. Contamos com você para enriquecer este conteúdo!