Já utilizou um modelo de negócio? Veja a importância dele aqui!

Qualquer empreendedor iniciante costuma ter dificuldades para definir com clareza os aspectos técnicos que tornarão sua ideia viável. Pensando nisso, desenvolvemos este post, com o objetivo de mostrar para você como estabelecer seu modelo de negócio, uma etapa fundamental para vencer o desafio de abrir seu primeiro empreendimento.

Aqui você conhecerá também o método Canvas, desenvolvido especificamente para essa tarefa. Aproveitaremos ainda para explicar como essas informações podem ser úteis nas etapas seguintes de um plano de negócios. Confira!

Iniciando um planejamento eficaz

É importante deixar claro que modelo de negócio é diferente de plano de negócios. O modelo serve para dar uma visão geral de como os processos das diversas áreas da empresa integram-se e criam receita. Com ele, será mais fácil desenvolver o plano de negócios, um documento mais aprofundado, feito para fundamentar sua estratégia e apresentar o projeto para investidores.

Em outras palavras, o modelo funciona como um mapa para que você visualize intuitivamente todos os itens, facilitando a elaboração das etapas seguintes do planejamento. Agora, vamos conhecer uma ferramenta prática para formatar seu modelo de negócio: o Canvas Business Model.

Utilizando o Canvas Business Model

O Canvas Business Model é uma metodologia de mapeamento, criada pelo suíço Alex Osterwalder. Ele é composto por uma tabela simples, na qual é necessário preencher nove divisões:

  • segmentação de clientes;
  • proposta de valor;
  • canais de distribuição;
  • relação com clientes;
  • fontes de renda;
  • principais recursos;
  • atividades-chave;
  • parcerias;
  • lista de custos.

A vantagem do método é a praticidade. Você conseguirá construir a tabela usando apenas uma caneta, alguns post-its e um quadro (ou mesa). Com todas as informações organizadas, você terá uma visão ampla do seu modelo de negócio e estará apto a avançar para as etapas seguintes do planejamento.

Construindo o plano de negócios

Como foi dito anteriormente, o plano de negócios é um documento que mostra os detalhes do seu projeto. Depois de definir a essência do empreendimento, por meio do modelo de negócio e da ferramenta Canvas, você deverá:

  • estudar o mercado, definindo o público-alvo e estabelecendo a melhor estratégia de marketing para alcançá-lo e fidelizá-lo;
  • analisar os concorrentes e descobrir seus pontos fortes e fracos;
  • realizar a projeção de todos os custos de operação;
  • estabelecer o investimento inicial necessário para executar o projeto;
  • estipular a quantidade de vendas e o tempo necessário para que o negócio alcance o equilíbrio financeiro;
  • criar demonstrativos financeiros que mostrem a expectativa de desempenho do negócio em longo prazo;
  • avaliar a viabilidade do negócio, utilizando estimativas de retorno do capital investido e rentabilidade para fazer a análise de riscos;
  • definir os responsáveis pela gestão da empresa.

Como você pode perceber, a quantidade de detalhes para pensar e relacionar é grande. O método Canvas tornou-se amplamente reconhecido justamente porque dá mais segurança ao empreendedor no momento do planejamento.

E aí, gostou do nosso post? Agora que você entendeu melhor o que é um modelo de negócio, aproveite para comentar, opinando sobre o tema e deixando sugestões para aqueles que estão iniciando a jornada empreendedora.