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como fazer sua empresa crescer

5 estratégias para fazer sua empresa crescer

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Como fazer sua empresa crescer? Há muitas respostas para a pergunta, mas uma coisa é certa, ter um empreendimento bem-sucedido, com destaque no mercado, é uma missão estratégica. Por isso, é comum que empreendedores estudem e testem com frequência estratégias na busca por soluções que melhorem seus projetos.

Isso leva a ampliar vendas e maximizar o retorno financeiro. Principais metas quando a pauta é a expansão empresarial.

Contudo, que estratégias você precisa aplicar para fazer sua empresa crescer?

Neste texto, vamos ajudar você a resolver essa questão com 5 estratégias para potencializar  seus negócios!

Conheça o seu cliente
Esteja disposto a diversificar
Faça um boa gestão de equipe
Amplie seu networking
Controle o fluxo de caixa

1. Conheça o seu cliente

O sucesso de uma empresa está diretamente relacionado às pessoas. Mas além de planejar adequadamente os recursos humanos da empresa, um elemento que precisa ser bem observado é a sua relação com os consumidores.

Entenda profundamente quem você deseja atingir. Ou seja, identifique sua persona e o seu público-alvo e quais são os hábitos de consumo e o comportamento das pessoas que compõem esse grupo. Sabendo as expectativas da clientela sobre produtos ou serviços, é possível garantir e acompanhar a satisfação.

O objetivo não é apenas vender mais: o mindset também deve estar voltado para vender melhor. Cuidar do cliente e fidelizá-lo é uma estratégia para garantir frequência de compras e possibilidade de publicidade orgânica a famosa propaganda “boca a boca”, que está ganhando novos sentidos com as redes sociais , e isso favorece novos negócios.

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2. Esteja disposto a diversificar

Se o seu negócio já é forte, não se deixe enganar pela estabilidade. O mercado se transforma a todo momento, logo, acompanhar as tendências é a garantia de que a sua empresa estará sempre perto das melhores oportunidades para crescer.

Não subestime nichos diferentes do seu e procure entender o que as tecnologias e as transformações de estilo de vida podem proporcionar para o empreendimento e o seu ramo de atuação. Uma visão ampla e integradora pode, inclusive, fazer surgir negócios completamente novos, que aproveitam o melhor de campos diversos através da aproximação.

A Delivery Much é um exemplo disso. Nossa empresa identificou a possibilidade de combinar o tradicional setor de alimentação com a inovação em sistemas digitais. Hoje, um de nossos diferenciais competitivos é ser a única franquia de delivery online certificada pela Associação Brasileira de Franquias (ABF), uma conquista que só foi possível graças à abertura à diversificação.

3. Faça uma boa gestão da equipe

Se a produtividade dos funcionários for baixa, o retorno sonhado para a empresa poderá estar longe de ser realidade. Então, para que os resultados financeiros sejam positivos, a dedicação à gestão de pessoas é fundamental.

Estude e capacite-se para assumir a liderança perante os funcionários. Tomar essa atitude é uma forma de motivar a sua equipe a bater metas, encorajá-la a enfrentar obstáculos e otimizar os processos de vendas.

4. Amplie o seu networking

Para entender as tendências do mercado e encontrar oportunidades favoráveis ao crescimento da sua empresa, é fundamental conhecer empreendedores, investidores e representantes de variadas instituições. Logo, uma das suas principais missões é expandir a rede de contatos.

Aproveite toda oportunidade para conhecer novas pessoas e ouvir o que elas têm a dizer. Imagine descobrir a solução para um problema recorrente da sua empresa conversando com colegas em um evento de empreendedorismo?

Portanto, não tenha vergonha de dar a cara a tapa. Troque ideias, compartilhe dúvidas e vivências e absorva todo conhecimento possível para ampliar as possibilidades do negócio.

5. Controle o fluxo de caixa

A saúde financeira é um dos fatores mais impactantes para a estabilidade e o crescimento do seu negócio. Por isso, é essencial monitorar a movimentação de saídas e entradas da empresa, ou seja, calcular periodicamente o fluxo de caixa.

Se você não domina essa área administrativa, suas opções serão a capacitação ou a contratação de pessoal especializado. Seja qual for a escolha, o acompanhamento regular da movimentação financeira da empresa não pode faltar, pois essa é uma parte essencial para fazer sua empresa crescer.

Neste post, você viu 5 estratégias para expandir o seu empreendimento. Todos esses cuidados são essenciais, porém, muitos negócios cometem erros justamente por não dar a eles a atenção necessária. Portanto, desde o início do seu empreendimento, pense estrategicamente para fazer sua empresa crescer.

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